公司的安全文化核心是“任何事故都是可以避免的”HSE管理理念。2007年10月,由公司党政班子共同发起,在公司首次HSE工作表彰推进大会上,率先提出了“任何事故都是可以避免的”HSE管理理念,并组织会场内外的近千名员工进行了全员承诺签名活动。以此为标志,公司的安全文化建设作为企业文化建设的重要内容,正式拉开帷幕。

2008年3月,为丰富以HSE理念为核心的安全文化内涵。公司总结了6位安全行车业绩达到100万公里、荣获公司安全行车标兵称号的优秀驾驶员在安全行车工作中的经验和体会,组织编制了以6位驾驶员名字命名的《六大安全行车操法》,并在全体驾驶员中进行广泛宣传,致力营造“安全光荣、安全得益”的安全文化氛围。

2008年10月,公司在第二次HSE工作表彰会上,在全体员工中发起开展了《反违章18条》签名活动,标志着公司践行“任何事故都是可以避免的”的HSE理念活动进入了制度化、规范化阶段。

2009年3月,公司党政班子结合《迎世博600天行动计划》要求,以服务基层、关爱员工、促进和谐、奉献世博为出发点,发起开展了党群结对携手共进安全行车50万公里活动。活动中,公司广大党员、管理人员及一线驾驶员积极响应,有600名员工参与,结成了200个活动对子,占当时员工总数的60%以上,充分体现了“党群结对”活动群众性和广泛性的特点。

2009年10月,公司召开以“共筑平安大道、共建和谐家园、奉献世博盛会”为主题的第三次HSE工作总结表彰大会。会上发起开展了《零宽容政策》全员签名活动,掀起了公司立足岗位为世博安保做贡献的热潮。

此后,在每年的10月左右,定期召开群众性的大型HSE工作表彰推进大会成为公司固定的文化礼仪和传统。受会议表彰的员工人数从首次会议的不到200人,发展到2014年第八次表彰大会的450余人,发放的员工奖励金额也提高了一倍以上,另有相当一部分劳务工优秀驾驶员,也从每年提高的安全业绩中受益,分别享受到转为合同制、提高社保待遇等多种奖励。尤其是每年晋升到100万以上标兵行列的驾驶员及其家属,由公司安排,享受出境赴台游的特殊待遇。

截止2017年8月,安全行车分别已达到170万公里、150万公里的公司安全行车最高记录保持者——颜向军、王朝辉、刘利权等三位职工,在荣获公司安全行车特别贡献奖的同时,每月还享受公司发放的安全行车特殊津贴。这一系列举措,从一个侧面诠释了公司以人为本、正向激励为主的安全文化深刻内涵。 

近年来,公司把“任何事故都是可以避免的”HSE理念进行不断丰富和诠释,概括为十大内涵:

1、确立“任何事故都是可以避免的”HSE理念的核心

关键词:核心思想、主动防范、消灭事故。

内涵:“任何事故都是可以避免的” HSE理念所包含的核心思想是:在突出“以人为本、关爱生命”的前提下,动员全体员工共同参与HSE的实践活动,从“要我安全”转化为“我要安全”,在第一时间识别和控制各种事故隐患,从而最大限度减少事故发生,向零事故的终极目标迈进。

2、突破安全先进评选奖励的条框

关键词:正向激励文化、量化标准、基础保障。

内涵:在HSE实践活动中,应以量化的安全业绩数据为衡量标准,要打破“先进”名额、条框的束博,只有让更多的员工(尤其是司机)进入安全先进的行列,并给予表彰和奖励,才能激发全员投身安全生产的最大热情,公司的安全管理工作才能有可靠的基础保障。

3、确认安全管理是企业第一管理

关键词:有感领导、本质安全、试金石。

内涵:安全管理是企业第一管理,其核心内涵是指,在一个自上而下的管理过程中,有感高层领导个人的承诺、领导力、推动力和影响力, 将安全管理的权重始终放在一切管理的首位,体现本质安全,这是从根本上决定安全工作好坏的试金石。

4、确认安全责任是员工第一责任

关键词:身体力行、传递责任、主动作为。

内涵:安全责任是员工第一责任,安全生产是每一位员工在岗位上的首要责任,各级干部首先应身体力行,在安全行为中发挥榜样示范作用,让员工在实际工作中感知、认知领导的安全行为,从而激发其内在的安全意识和责任,把各种事故隐患消灭在萌芽之中。

5、倡导安全行车携手共进党群结对活动

关键词:安全行车、携手共进、互帮互助。

内涵:开展党群结对携手共进活动,目的是要让每一位司机感受到,无论身处何地,都有一名“不是亲人、胜似亲人”的指导员和他站在一起,共同保障行车安全。指导员通过面对面或电话、微信等方式与司机沟通交流,体现公司对员工的理解、尊重、关心、爱护和帮助。

6、编制全员HSE行动计划

关键词:全员行动、落实计划、持续推进。

内涵:当“任何事故都是可以避免的”HSE理念确立后,就会发现,任何一起事故的发生都能找到其产生的根源、脉络及需要采取的整改措施。这一理念作为我们安全管理上的行动纲领,需要我们持续推进,并细化到《全员HSE行动计划》中,把零事故作为安全管理的终极目标。

7、确立“零事故、零伤害、零污染”HSE管理目标

关键词:三个为“零”、全新思维、终极目标。

内涵:追求零事故、零伤害、零污染,是企业可持续发展的基本保障。当确立“任何事故都是可以避免的”HSE理念后,就会确立新起点、站在新高度,去思考问题、分析问题、解决问题;从主动预防事故的角度,去制定防止事故发生的行动计划,并落实到行动中。

8、推进“细节决定成败”标准化管理

关键词:关注细节、防微杜渐、消除隐患。

内涵:“千里之堤,溃于蚁穴”,折射出这样一个道理,事物的发展有一个由小到大的过程,在隐患微小时,如果不给予足够的重视,就会留下无穷的后患。因此,安全管理必须从源头抓起,一切以标准为准绳,从小事做起,从细节入手,防微杜渐,将隐患消灭在萌芽之中。

9、采集并弘扬身边的“闪光点”

关键词:及时采集、集中展示、弘扬正气。

内涵:及时发现和采集员工身边的“闪光点”,通过网上网下持续不断的展示和宣传,让员工从每一件看似平凡但又不平凡的小事中受到启迪和鼓舞,是企业弘扬正气、传播正能量的有效形式。因此,各级管理者和员工都有责任、有义务去及时发现、采集员工中的“闪光点”,使之成为照亮公司发展路上的一道独特而美丽的风景。

10、践行“以人为本”安全文化核心理念

关键词:主体责任、关爱生命、珍惜人生。

内涵:公司倡导的安全文化核心理念是:以人为本、关爱生命、珍惜人生。公司各级管理者都要从承担主体责任出发,把安全放在超越一切的首要位置,把尊重和保障员工的劳动权、安全从业权、安全知情权、参与安全管理权等放在企业管理的重中之重,这是企业管理的核心要素。