金贸项目2025上半年工作回顾会

2025 年 7 月 15 日上午 8:30，上海中石化工物流股份有限公司与中国金山联合贸易有限公司联合召开金贸项目上半年工作回顾会。上海中石化工物流邵敏政董事长带队，液体运作部周罗也、李伟、唐佳伟、钱伟及市场部何淼，与中国金山联合贸易有限公司管理层共同参会。会议聚焦物流运输安全与运营核心议题，深入复盘 2025 年上半年项目安全管理与运营表现，系统部署下半年运输计划，为物流业务高质量发展夯实基础。

金贸项目核心运输介质为丙烯、丁二烯、异戊二烯等化工产品，装卸点覆盖上海石化、嘉兴及漕泾化工区，月均运量稳定在 2300 吨。安全管理方面，项目确立 “无事故、无伤害、无环境污染” 的核心目标，始终以保障员工安全健康为根本原则，构建全流程风险监控闭环体系，从源头阻断安全风险传导链条。

1-6 月项目累计运量突破 1 万吨，各介质运输呈现差异化特征：丙烯占比持续保持高位，丁二烯与异戊二烯运量波动显著。受春节假期影响，2 月运量降至阶段性低点，4 月起逐步回升并稳定在 2300 吨以上水平。这些运营数据为精准研判市场趋势、优化资源配置提供了数据支撑，助力企业动态调整业务策略。

针对下半年可能出现的极端天气、人员劳动强度增加等挑战，会议明确运力调配方案：配置 8 台丁二烯专用车、8 台丙烯专用车及 12 台异戊二烯专用车。安全管控方面，重点强化危险驾驶行为整治，严格执行 "三不作业" 原则；针对罐车泄漏风险，计划联合专业机构升级安全检查表，完善潜在风险识别机制，通过车辆准入复核与数据化监控系统建设，全面提升安全管理效能。

为确保规划落地，会议梳理形成多维度待办清单：一是强化上下级沟通协同机制，二是建立客户需求快速响应通道，三是优化运输调度时间管理，四是推进运力资源整合配置，五是实施人员状态动态监测。系列举措形成从决策到执行的完整闭环，为运输业务高效安全运行提供全流程保障。

此次会议通过系统复盘与前瞻规划，既明确了上半年工作的得失，也锚定了下半年的发展方向。在安全管控为核心、数据驱动为支撑、执行落地为保障的工作体系下，金贸项目有望在复杂挑战中实现突破，推动物流业务达成安全与效益双提升的发展目标。