创新管理促降本 智能分析显实效

面对公司各部门劳防用品品类繁杂、用量差异大的管理难点，吴向宇主动打破传统采购思维定式，今年 9 月初牵头对长期采购的劳防用品开展全面市场价格复盘，创新性运用智能工具开展数据比对与趋势分析，精准挖掘出采购模式优化的降本空间。为让降本设想落地见效，他快速对接上海地区两家实力强、信誉好的劳防用品代理商，精心制定询比价方案，还与运作部同事一同实地走访代理商总部及昆山供应仓库，全面核查供应商综合实力、仓储管理水平与物流保障能力，以严谨调研筑牢采购优化基础。完成供应商比选与方案论证后，吴向宇及时梳理汇总备选代理商资质、价格对比及采购建议，向分管领导专题汇报并顺利获批，随后高效统筹第四季度各部门劳防用品需求，快速完成新采购合同签订。

整个优化过程始终坚守 “标准不降低、质量不打折” 底线，在不改动劳防用品型号规格、不削弱员工防护效果的基础上，通过采购渠道与模式优化，实现第四季度相关采购成本大幅压降，让降本增效成果真正转化为可观经济效益。吴向宇以岗位为阵地、以创新为抓手，用精细化管理与务实行动彰显了强烈的主人翁意识，生动诠释了公司降本增效的文化内涵，其主动作为、深挖潜力、为企业创造价值的工作作风，值得全体员工学习借鉴。