公司从本质安全出发,不断完善和推进诚信体系建设。近几年,公司连续投入近亿元,对危化品运输车辆进行更新改造,对黄标车进行了全面淘汰,在硬件上首先构筑起了诚信建设的第一道防线。

在诚信建设教育引导上,公司通过建立长效的员工培训机制,保障诚信从业入心入脑。公司在坚持每周一次的员工“安全活动日”的基础上,结合典型事故案例、现场抽查发现的各类事故隐患及不同级别的驾驶员、押运员和装卸工操作技能、心理素质情况,每年集中2-3个月时间,开展全员系统培训,努力培养员工“我要安全,我会安全,我能安全,我保安全”的诚信从业意识,并使之成为良好的行为习惯。

公司定期和不定期的在全员中开展“发生在我身边的未遂事故案例”征集活动,2010年,对征集到的200余个案例组织专业人员进行剖析,从中挑选了70个具有不同特点的案例汇总,汇编成《发生在我身边的未遂交通事故》一书,作为员工自我学习、自我警示、提高诚信从业意识的生动教材。

在诚信建设管控措施上,公司通过建立24小时GPS、3G视频监控制度,对营运车辆开展了全天候、全过程的监控,每周在公司信息平台公布监控结果,并要求各运作单位每周根据监控情况进行讲评、对违纪人员给予批评教育和相应处罚,以此增强员工遵纪守法意识。

公司制定了《驾驶员队伍考评标准和分析办法》,通过对员工的安全意识、操作技能、服务水平、工作质量以及心理素质等方面综合分析,建立员工的综合评价排序数据库,掌握每位驾驶员诚信从业情况的第一手资料,并给予相应的教育帮助,同时实行末尾淘汰制,使驾驶员队伍建设始终处于良性循环中。

      公司在2008年通过HSE管理体系认证的基础上,近几年又成功通过了GB/T24001/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO9001-2008质量管理体系、诚信建设管理体系以及RSQAS评估体系的认证和评估,这些体系从软实力上为公司的安全发展、诚信发展提供了可靠保障。